Supply Chain 4.0 : comment optimiser votre chaîne d’approvisionnement ?

La Supply Chain 4.0 est un concept qui se réfère à l’intégration des nouvelles technologies dans la chaîne d’approvisionnement. Son objectif est d’intégrer les flux de matières et de données pour obtenir une supply chain plus sûre, plus rapide et plus flexible. La mise en œuvre d’une chaîne d’approvisionnement à l’ère du numérique nécessite une planification minutieuse. Les entreprises doivent comprendre leurs processus actuels et chercher à les améliorer avant d’ajouter une nouvelle technologie.

Supply Chain 4.0 : la chaîne d’approvisionnement à l’ère du numérique

La gestion d’une chaîne d’approvisionnement ou Supply Chain Management (SCM) numérique implique l’intégration des informations internes et externes afin de fournir des informations en temps réel sur les stocks, les calendriers d’expédition et d’autres aspects. Elle permet également un partage bidirectionnel des informations avec les fournisseurs et une visibilité totale de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Au final, elle réduit les temps d’attente et augmente la productivité et les ressources financières.

La mise en œuvre d’une chaîne d’approvisionnement numérique présente de nombreux avantages. En plus de fournir une visibilité en temps réel, la chaîne d’approvisionnement à l’ère du numérique peut aider les organisations à mieux gérer les ressources, les actifs et les employés. Elle favorise aussi une plus grande confiance entre les parties prenantes, réduit les coûts et les risques, tout en étant plus respectueuse de l’environnement.

chaîne d'approvisionnement

Grâce aux technologies numériques, la mise en œuvre d’une telle chaîne d’approvisionnement permet aux entreprises d’exploiter les connaissances des fournisseurs en amont et des clients en aval via une plateforme unique. Avec la bonne technologie, les entreprises peuvent même exploiter les données des réseaux sociaux et d’autres sources. Par exemple, les entreprises peuvent utiliser les informations de ces réseaux pour améliorer la performance de leurs produits.

Un autre avantage clé de la mise en œuvre d’une chaîne d’approvisionnement numérique est la possibilité de réagir plus rapidement aux conditions changeantes. Par exemple, le modèle d’expédition prédictif d’Amazon permet de déterminer quand un client a besoin d’un certain produit. Il fait également correspondre la commande à une expédition en cours et la réachemine vers l’endroit où se trouve le client. Ces fonctionnalités sont possibles, car une chaîne d’approvisionnement numérique élimine les cycles de planification, ce qui la rend plus réactive et plus agile.

À l’ère du numérique, la Supply Chain 4.0 est un choix stratégique pour les entreprises qui souhaitent rendre leurs opérations plus efficaces. Grâce à l’utilisation de technologies de pointe telles que l’IoT, la blockchain et l’IA, les organisations peuvent obtenir une chaîne d’approvisionnement numérique qui répond aux besoins des clients, réagit aux changements du marché et maximise les gains d’efficacité. Grâce à ces solutions, les entreprises peuvent évoluer vers une chaîne d’approvisionnement numérique en toute confiance.

Supply Chain 4.0 : l’utilisation d’un jumeau numérique

Un jumeau numérique est un outil innovant qui peut vous aider à mieux comprendre votre chaîne d’approvisionnement. En créant un modèle précis de votre chaîne d’approvisionnement, vous pouvez identifier les goulets d’étranglement potentiels et créer des plans d’urgence. Vous pouvez également déterminer comment optimiser la position de vos stocks et trouver des itinéraires de transport alternatifs. En définitive, un jumeau numérique peut vous aider à construire une chaîne d’approvisionnement résiliente, plus souple et plus adaptable.

Pour utiliser un jumeau numérique, vous devez d’abord comprendre votre propre chaîne d’approvisionnement et savoir comment la rendre plus souple et plus efficace. Vous pouvez rendre ces données accessibles et digestes pour les utilisateurs de votre entreprise en utilisant un système de planification des ressources d’entreprise (ERP). Au fur et à mesure que vous collectez des données, votre jumeau numérique devient plus précis. Vous devez vous assurer que votre système de planification des ressources d’entreprise prend en charge l’intégration de différents systèmes afin de maximiser la précision des prédictions.

En outre, un jumeau numérique peut vous aider à analyser les processus clés et à identifier les goulots d’étranglement et les pertes de temps. Il vous aide également à modéliser les effets d’interventions d’amélioration ciblées. Par exemple, vous pouvez éliminer certaines étapes d’une chaîne de production manufacturière ou repenser les activités de prélèvement et d’emballage afin de réduire le temps que les travailleurs consacrent à la manutention des colis. Cela permettra de réduire les coûts et d’améliorer l’efficacité.

L’utilisation d’un jumeau numérique pour optimiser vos processus commerciaux à l’ère du numérique est non seulement un excellent moyen pour rationaliser votre chaîne d’approvisionnement, mais aussi pour améliorer votre service à la clientèle. Les jumeaux numériques peuvent vous fournir un aperçu en temps réel de la façon dont les modifications des itinéraires de distribution affectent votre entreprise. Vous pouvez aussi planifier de manière proactive les perturbations courantes et anticiper leur impact sur votre chaîne d’approvisionnement.

Un jumeau numérique est une simulation numérique idéale de votre chaîne d’approvisionnement, qui vous permet de concevoir et de gérer votre réseau de production-distribution. Lorsque vous mettez en œuvre un jumeau numérique, vous devez vous assurer qu’il dispose d’un modèle de données complet et cohérent. C’est la base d’une mise en œuvre réussie de la technologie. Vous devez identifier vos processus clés et déterminer les meilleurs moyens de collecter et d’accéder aux données. Votre jumeau numérique gagnera en précision à mesure que vous ajouterez des données au modèle.

Utiliser une tour de contrôle
pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement

Les possibilités en matière de données sont époustouflantes. Il est important de garder à l’esprit que plus vous avez de données, plus il faudra travailler pour les normaliser et les intégrer. Il faut plus de temps pour obtenir des informations exploitables à partir d’un trop grand nombre de sources de données, c’est pourquoi vous devriez en limiter le nombre à quelques-unes. En outre, votre tour de contrôle ne devrait être utile que si vous pouvez agir sur les informations qu’elle recueille.

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Une tour de contrôle peut être un outil utile pour les entreprises qui cherchent à optimiser leur chaîne d’approvisionnement à l’ère du numérique.

Elle peut les aider à résoudre les problèmes de la chaîne d’approvisionnement en faisant correspondre numériquement les itinéraires, en assurant des chargements complets sur les allers-retours et en consolidant les chargements.

Si les premières recommandations sont souvent mises en œuvre manuellement, la tour de contrôle numérique vous permettra à terme d’exécuter ces recommandations.

Une tour de contrôle se situe à un niveau virtuel au-dessus de l’ERP, des achats et de la planification et de l’optimisation avancée. Elle étend la visibilité d’une entreprise à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en intégrant des données provenant de plusieurs sources. Elle peut également contribuer à améliorer les processus opérationnels et permettre une gestion logistique plus flexible et réactive. Une tour de contrôle de la chaîne d’approvisionnement n’est pas un nouveau concept. Jusqu’à peu, les tours de contrôle étaient généralement des solutions logicielles sur site. 

 

Traditionnellement, les tours de contrôle étaient limitées aux partenaires commerciaux immédiats de la chaîne d’approvisionnement. Aujourd’hui, les entreprises peuvent se connecter à l’ensemble du réseau d’approvisionnement et agir sur les problèmes avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Une tour de contrôle aide les organisations à améliorer la visibilité, la collaboration et l’optimisation tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

Une tour de contrôle de la chaîne d’approvisionnement est un hub central qui offre une visibilité de bout en bout de la chaîne d’approvisionnement. Plateforme cloud agile et flexible, une tour de contrôle peut améliorer la visibilité et le contrôle opérationnel en hiérarchisant et en résolvant les problèmes critiques en temps réel. Les tours de contrôle de la chaîne d’approvisionnement sont de plus en plus modernes et disposent de technologies avancées qui améliorent la prise de décision et accélèrent les résultats.

Utiliser un système de gestion des performances pour optimiser votre Supply Chain Management

Les systèmes de gestion des performances aident les entreprises à analyser les données de la chaîne d’approvisionnement pour prendre de meilleures décisions. Ils peuvent collecter des données provenant de sources multiples et rendre les informations accessibles à tous les services. Ils peuvent également automatiser le partage des informations avec les fournisseurs. L’objectif de l’utilisation d’un système de gestion des performances pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement est d’améliorer la satisfaction des clients, de réduire les coûts et d’accroître la souplesse globale de l’entreprise. Un tel système peut également vous permettre d’optimiser votre chaîne logistique.

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